2021年元月9日下午，柳特變?cè)诠舅臉菚?huì)議室召開了2020年度述職大會(huì)，公司全體管理人員參加會(huì)議。

    往年的述職會(huì)采用的是部門主管匯報(bào)+高管點(diǎn)評(píng)的方式，本次述職為部門述職、板塊述職和高管對(duì)分管的工作的述職。述職均以PPT形式，精煉簡潔明了，從部門、板塊的量化指標(biāo)的完成情況、重點(diǎn)工作的落實(shí)、存在的問題與不足和2021年工作計(jì)劃等方面，全面翔實(shí)地展現(xiàn)一年來的工作情況、亮點(diǎn)特色和整體風(fēng)貌，會(huì)上干貨滿滿：電力事業(yè)部和整流事業(yè)部的合同額，回款，銷售收入等指標(biāo)均超預(yù)期完成；“市場(chǎng)+技術(shù)”模式取得初步成功，將繼續(xù)推進(jìn)，實(shí)施一對(duì)一項(xiàng)目攻關(guān)；生產(chǎn)部門加班加點(diǎn)，基本保證按時(shí)交貨、工藝上實(shí)施線圈分相整體套裝、罐外真空注油等多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率、公司的VOCs處理環(huán)保裝置成柳州市樣板工程等。

    柳特變總經(jīng)理徐海軍做了總結(jié)，2020年雖受疫情影響，柳特變負(fù)重前行，基本完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，其中利潤完成率為360%，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)搬廠乃至歷史新高，在柳特變發(fā)展史上畫上了濃墨重彩的一筆。會(huì)上海總宣讀了公司2021年的經(jīng)營目標(biāo)，針對(duì)2021年的工作方針做了詳細(xì)闡述:

“市場(chǎng)精準(zhǔn)”——2021年要做好市場(chǎng)調(diào)研，在行業(yè)和區(qū)域精心布局，頂層設(shè)計(jì)到位。加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)通過項(xiàng)目培訓(xùn)新人，對(duì)中大型項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)跟上，公關(guān)到位。

“技術(shù)對(duì)標(biāo)”——我們要對(duì)標(biāo)行業(yè)和國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，走出去引進(jìn)來，提高設(shè)計(jì)和工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立標(biāo)準(zhǔn)化程序，提高工作效率。

“流程高效”——我們2021年要提高公司整體信息化水平，打通流程，每個(gè)部門要提出具體改進(jìn)措施。每個(gè)員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，把工作落到實(shí)處。

最后，針對(duì)2021年的工作和管理人員，?？偺崃藘蓚€(gè)要求：一要團(tuán)結(jié)協(xié)作；二要有執(zhí)行力。

銀河生物常務(wù)副總裁兼柳特變董事長葉德斌作了工作指示：

  1、反“官僚主義”、反“兵僚主義”，積極解決公司“腸梗阻”問題，要“流程高效”，要求干部不斷學(xué)習(xí)，“大腦指揮手”，全體員工要積極主動(dòng)，提高效率；

  2、“文文相符，文識(shí)相符”，要“技術(shù)對(duì)標(biāo)”，各部門工作要對(duì)標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，有理論再實(shí)踐，不斷提升不斷循環(huán)；

  3、“十四五規(guī)劃”的量化和完善，準(zhǔn)確定位公司、產(chǎn)品和市場(chǎng)，做到“市場(chǎng)精準(zhǔn)”,“既費(fèi)馬達(dá)又費(fèi)油”的事堅(jiān)決不能干。

  在風(fēng)險(xiǎn)的防控上，葉總要求公司從上至下要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與防范機(jī)制；在公司設(shè)備的改造上，要求做好計(jì)劃，逐步完善和升級(jí)，提升公司整體技術(shù)水平；葉總激勵(lì)大家要站穩(wěn)腳跟，不斷突破自我，提升服務(wù)水平。

供稿/編輯：鄧彩平

供圖：莫軍