金戈鐵馬聞?wù)鞴?只爭(zhēng)朝夕再出發(fā)
7月23日，柳特變2019年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃會(huì)議在公司四樓隆重召開(kāi)。銀河生物董事長(zhǎng)兼總裁徐宏軍、銀河生物常務(wù)副總裁兼柳特變董事長(zhǎng)葉德斌、銀河生物獨(dú)立董事陳麗花、銀河生物財(cái)務(wù)總監(jiān)張懌到現(xiàn)場(chǎng)做工作指示。全體高管和中層人員出席會(huì)議，總經(jīng)理徐海軍擔(dān)任主持。
會(huì)議主要圍繞“將‘銅鼓行動(dòng)’進(jìn)行到底”這一主題，把降本增效落到實(shí)處，完成公司2019年年度目標(biāo)。會(huì)上，公司總經(jīng)理海總向嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)介紹“銅鼓行動(dòng)”的由來(lái)和“八項(xiàng)措施”的實(shí)施情況，柳特變這條巨龍已高高昂起市場(chǎng)的“龍頭”，我們要匠心筑夢(mèng)，擺動(dòng)技術(shù)、生產(chǎn)的“龍身龍尾”，讓巨龍騰飛！
各部門“一把手”以PPT形式分別做2019年上半年本部門工作匯報(bào)。高管和嘉賓在各部門發(fā)言后做現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢，“一把手”們即時(shí)答辯。大家匯報(bào)認(rèn)真有據(jù)，會(huì)場(chǎng)氣氛嚴(yán)肅有序。“一把手”主要就“銅鼓行動(dòng)”啟動(dòng)前后部門數(shù)據(jù)的對(duì)比、總體數(shù)據(jù)的羅列、部門內(nèi)部管理、人才梯隊(duì)的建設(shè)、質(zhì)量安全等方面做總結(jié)匯報(bào)。針對(duì)下半年的工作，部門主管主要優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，輕裝上陣，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有資源提高效率,降本增效，完成公司2019年年度目標(biāo)。“一把手”的勤勉務(wù)實(shí)得到了在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)簽署整流事業(yè)部、電力事業(yè)部?jī)?nèi)部獨(dú)立核算協(xié)議，公司總經(jīng)理海總和整流事業(yè)部“少帥”王濤、電力事業(yè)部“少帥”劉睿簽署核算協(xié)議，實(shí)行事業(yè)部?jī)?nèi)部承包，并對(duì)目標(biāo)任務(wù)設(shè)立了獎(jiǎng)罰條款，以激勵(lì)兩個(gè)事業(yè)部干部員工。從兩位“少帥”輕松淡定的笑容中，我們看到了希望。
銀河生物常務(wù)副總裁、柳特變董事長(zhǎng)葉德斌做了工作指示，“銅鼓行動(dòng)”尚有三項(xiàng)措施未實(shí)施，這是三塊“硬骨頭”，務(wù)必加快進(jìn)度，確保各項(xiàng)措施順利實(shí)施。薪酬調(diào)整要準(zhǔn)確到位，內(nèi)部獨(dú)立核算要加大獎(jiǎng)懲力度，股權(quán)激勵(lì)要加強(qiáng)主動(dòng)性，可持續(xù)分步推進(jìn)；公司下半年工作重點(diǎn)是“落實(shí)八項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈”。在下半年5個(gè)月的時(shí)間里“搶目標(biāo)、爭(zhēng)時(shí)間”，中層干部要重新梳理上半年工作，把下半年工作具體到點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)公司的年度目標(biāo)；葉董要求中層干部要有擔(dān)當(dāng)，“一把手”就是“堵槍口、堵決堤口”、解決痛點(diǎn)難點(diǎn)的，必須全力以赴支持公司的各項(xiàng)工作開(kāi)展。
銀河生物常務(wù)副總裁兼柳特變董事長(zhǎng)葉德斌做工作指示
銀河生物財(cái)務(wù)總監(jiān)張懌從財(cái)務(wù)的角度，給了柳特變誠(chéng)懇的建議，她認(rèn)為柳特變財(cái)務(wù)部門既要搞好與外部銀行的關(guān)系，也要做好內(nèi)部的成本核算；在公司轉(zhuǎn)型時(shí)期，財(cái)務(wù)上要有風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。
銀河生物財(cái)務(wù)總監(jiān)張懌女士講話
銀河生物獨(dú)立董事陳麗花在肯定柳特變發(fā)展的同時(shí)，從規(guī)范管理制度、做好部門協(xié)調(diào)、加強(qiáng)考核和增設(shè)法務(wù)崗等多方面給了公司寶貴的意見(jiàn)。
銀河生物董事長(zhǎng)徐宏軍通報(bào)了集團(tuán)上市公司的情況，由于在項(xiàng)目運(yùn)作上的冒進(jìn)和對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)重視不夠等等原因，上市公司遇到了資金壓力。柳特變、北海變作為上市公司子公司江變的子公司，股權(quán)是安全的。把改革的“試驗(yàn)田”放到柳特變，推行“銅鼓行動(dòng)”是總部的重要決定。目前合同質(zhì)量低是變壓器行業(yè)的趨勢(shì)，針對(duì)如何“在鹽堿地里打出糧食”，徐董做了四點(diǎn)工作指示：優(yōu)化流程、完善機(jī)制、投入硬件、建設(shè)團(tuán)隊(duì)。徐董在變壓器的技術(shù)方面也給出了建議，他認(rèn)為變壓器的工藝與設(shè)計(jì)一樣重要，設(shè)計(jì)與工藝要相互促進(jìn)，相互協(xié)作，共同提高，把柳特變的產(chǎn)品做得更好。
