7月6日, 班組管理培訓班結(jié)業(yè)典禮在公司四樓舉行。培訓班全體學員、老師、公司高管參加本次典禮，歷時九個多月的班組管理培訓班圓滿結(jié)業(yè)。典禮由培訓班班主任曹文利主持。

      與會人員首先觀看了培訓過程的紀錄短片，回顧了課堂及課后學習、小組討論、現(xiàn)場實操等培訓點滴，匯報了培訓成果，主要有設(shè)置8大主題，12次課，2897課時.人次，完成識別了87個改善點，完成了自主改善53項；編撰標準作業(yè)范例4個、設(shè)備初級點檢與維護范例4個；完成系統(tǒng)問題解決報告(A3）10個。會上表彰了5名優(yōu)秀學員和1個學習標兵組，對他們在學習中突出表現(xiàn)給予表彰。培訓主講老師王潤五肯定了此次培訓活動，他認為柳特變的班組長是最優(yōu)秀的一屆學員。班委陳潛光代表學員發(fā)言，他結(jié)合自身的經(jīng)歷表達了對公司及培訓老師的感恩之情。

    公司總經(jīng)理徐海軍向取得培訓證書的班組長們表示祝賀，對培訓老師表示感謝，并對大家提出了更高的期望。他談到班組管理培訓是落實公司年度工作方針---“效法、效能、效益”，效法，就是學習，只有學習，才能出效益，才能把我們公司的班組長打造成“學習型、市場型、紀律型”的基層團隊。目前公司正在進行內(nèi)部大變革“銅鼓行動”，?？倢Π嘟M長提出了幾點希望：（一）要不間斷學習，養(yǎng)成良好的學習習慣；（二）明了學與用的關(guān)系，在自己的舞臺上，做到學以致用；（三）班組長作為基層的“觸角”，在公司的劃時代大變革時期，遇到問題及時向公司匯報，積極支持公司各項工作的開展。

    面對公司變革，班組管理培訓應運而生，為了適應新的市場形勢：2016年以來，公司大型整流變訂單消失，新增訂單大部分為容量小、品種多、要求高、貨期緊迫的中小型變壓器，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的生產(chǎn)方式的改變，對車間的生產(chǎn)管理水平提出了新的要求。經(jīng)過此次培訓，從車間實際情況入手，針對車間內(nèi)部管理、存在問題等做了系統(tǒng)培訓和整改，班組長各方面的能力得到提高。通過培訓，柳特變?nèi)说摹肮そ尘瘛睂⒗^續(xù)為“柳特變”品牌助力。