回首一年走過的路,懷揣夢想再出發(fā)!為提升中層干部的大局觀、責(zé)任感和使命感,進一步激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的激情,2020年1月6日,柳特變在公司四樓會議室召開了2019年度中層述職會。柳特變?nèi)w中高層管理人員1、中層人員述職,各事業(yè)部總經(jīng)理作總結(jié)述職人員采用PPT的方式進行匯報。19位中層管理者通過列舉數(shù)據(jù)、措施等方式,對部門運行、工作亮點及創(chuàng)新性工作開展情況等方面進行總結(jié)匯報,為完成2020年的目標作了詳細的部門規(guī)劃。述職人員充滿激情的匯報感染了所有與會人員,大家對完成今年的目標信心滿滿。各事業(yè)部中層人員述職完成后,事業(yè)部總經(jīng)理進行總結(jié)。有問題,不回避,各事業(yè)部總經(jīng)理以問題為導(dǎo)向,進行自我剖析,提出了解決措施和方法,力求在2020年“吃掉”這些難題,確保公司完成2020年經(jīng)營目標。電力事業(yè)部整流事業(yè)部供應(yīng)鏈事業(yè)部安全質(zhì)量部和工藝部財務(wù)部干變事業(yè)部綜合部門2、技術(shù)總監(jiān)孫玉潔作總結(jié)發(fā)言孫總認為要完成目標,要從源頭抓起:設(shè)計方面:減少中標后的修改;產(chǎn)品設(shè)計上,結(jié)構(gòu)設(shè)計不要分解,整套出圖;設(shè)計原則和結(jié)構(gòu)方案實施起來。工藝方面,完善工藝文件,框定操作人員職責(zé)和操作;改進工藝,實行整體套裝,利用輔助設(shè)備提高速度。生產(chǎn)方面,生產(chǎn)計劃實施的嚴肅性,處理問題講措施,講速度。人才培養(yǎng)上,依托“孫大姐工作室”這個平臺,培養(yǎng)技術(shù)人才。孫總作總結(jié)發(fā)言3、總經(jīng)理徐海軍作總結(jié)海總總結(jié)了2019年公司的發(fā)展,整體發(fā)展平穩(wěn),“亮點”與“痛點”并存:亮點:合同額提升43%、電力變?nèi)〉幂^大進步、北海變發(fā)展較快、公司順利倒貸并完成中長期貸款升級等;痛點:交貨不及時、考核不嚴格、未完成預(yù)期目標等。針對2020年的計劃,??偓F(xiàn)場正式宣讀了總部下發(fā)的文件柳特變《2020年度經(jīng)營任務(wù)書》,確立了2020年的總體目標。對未來,海總信心十足,公司制定了2020年的年度方針:優(yōu)化技術(shù)、轉(zhuǎn)化結(jié)構(gòu)、強化考核、確保盈利,海總詳細闡述了“三化一?!狈结?,對公司2020年的發(fā)展作了整體規(guī)劃。希望大家團結(jié)一致,打贏這場攻堅戰(zhàn),完成2020的總部下達的目標任務(wù)。??傂x柳特變《2020年度經(jīng)營任務(wù)書》4、銀河生物常務(wù)副總裁、柳特變董事長葉德斌作工作指示柳特變工作的開展,葉總作了明確指示: 設(shè)計部門---“優(yōu)” 質(zhì)量部門---“堵” 工藝部門---“精” 生產(chǎn)部門---“效” 市場部門---“狼” 圍繞2020年的總體目標,葉總作了詳細闡述,首先合同訂單是源頭,提高中標率,提高毛利率,尋求高質(zhì)量合同。從訂單—設(shè)計—工藝—制造--運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)狠抓,以利潤為中心責(zé)任量化;其次是抓內(nèi)控,加強制度建設(shè),加強考核,建立和完善相關(guān)制度和流程;最后,葉總寄語全體干部職工,柳特變是一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,對未來要充滿信心,在滿懷信心中積蓄力量,不斷謀求企業(yè)發(fā)展的新跨越,共同再創(chuàng)柳特變的新輝煌。葉總作工作指示供稿:鄧彩平 供圖:莫軍