2018年1月5日，柳特變召開2017年度工作總結(jié)暨表彰大會，銀河投資常務(wù)副總裁、柳特變董事長葉德斌先生、銀河投資副總裁榮華中先生出席本次大會，公司管理層分別對各板塊2017年工作報告及2018年工作部署。 ▼ ▼ ▲ ▲ 會議明確指出：經(jīng)過一年的努力，公司基本解決了行業(yè)及用戶單一的問題，企業(yè)的市場轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整基本完成。同時，確定了以“市場根據(jù)地，技術(shù)新高地，管理踏實地”的2018年度經(jīng)營工作方針。 會議對2017年度在崗位上表現(xiàn)突出的員工進行了表彰，新增優(yōu)秀宣傳工作者、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀助理等獎項，大力褒獎對公司做出突出貢獻的技術(shù)開發(fā)團隊。同時對公司組織架構(gòu)進行調(diào)整，提拔一批年輕干部及助理，新增設(shè)兩個工作室：“曾凡增技師工作室”，發(fā)揮技師在生產(chǎn)管理中的示范和引領(lǐng)作用，優(yōu)化生產(chǎn)流程、改善工藝薄弱環(huán)節(jié)；“市場顧問室”，動態(tài)把握市場趨勢、實時把握客戶需求、指導(dǎo)銷售人員與客戶保持良好的溝通。為公司技術(shù)、生產(chǎn)、市場的快速發(fā)展增添新助力。 ▼ ▼ 總經(jīng)理徐海軍指出，一個組織一定要有新鮮血液，年輕人是企業(yè)發(fā)展的希望，一定要把年輕人培養(yǎng)起來，2017年公司對組織架構(gòu)、各個板塊人員進行大幅度調(diào)整，起用大批年輕干部，為公司提供強大的后備力量。2017年，我們基本擺脫了單一客戶的窘態(tài)，但是沒有從根本上脫離危機，2018年公司將面臨三大挑戰(zhàn)，也就是我們要通過2018年經(jīng)營方針去解決市場、技術(shù)、管理等問題。 ▼ ▼ ▲ ▲ 徐總提出，要通過合理分配，讓多干活、干好活的人多得，薪酬改革要讓大部分人得利。公司將從通過技術(shù)、工藝、材料成本去降成本，而不會通過降低員工工資去降低成本。 總部領(lǐng)導(dǎo)榮華中提醒柳特變要有危機意識，當(dāng)下民營企業(yè)過苦日子已經(jīng)是常態(tài)，如何活下來、活得更好，讓企業(yè)長青，是我們面臨的一大問題。同時也提出對柳特變2018年的工作期望，要求員工提高主人公意識，企業(yè)就是我們施展夢想的舞臺，要有責(zé)任感和不怕苦不怕難的精神。 ▼ ▼ 葉董做總結(jié)發(fā)言時首先感謝公司全體員工在2017年做出的巨大貢獻，頂住了各方面的壓力和市場上的不利因素。表示不管把柳特變?nèi)朔旁谀睦?，都能發(fā)光發(fā)熱，對柳特變員工“勞動創(chuàng)造價值，價值創(chuàng)造財富”的精神給予肯定。 ▼ ▼ ▲ ▲ 葉董指出，2018年會比2017年更加艱難，市場競爭激烈，準(zhǔn)確做出市場定位極其重要。要求公司建立起全員營銷的理念，為市場服務(wù)，員工的每一個舉動都是市場營銷，如何從設(shè)計、質(zhì)量控制、成本、產(chǎn)品生產(chǎn)等各方面提高我們的綜合競爭能力，頂住市場巨大的壓力，是我們面臨的最大的問題。 在新的一年里面，公司組織架構(gòu)和人員都做了新的調(diào)整，黨的十九大對未來五年做出新的部署，也提出了黨的使命，而公司的使命是：讓員工有尊嚴(yán)，讓股東有利益，承擔(dān)起社會責(zé)任。葉董最后引用了獲獎代表禤大茂的一句話：年輕不吃苦要青春干嘛！幸福是奮斗出來的。并表示在2018年要讓員工更幸福，實現(xiàn)我們新的工作目標(biāo)。 ? ? ? ? ? ? 供稿：覃倩芳 編輯：覃倩芳 圖片：莫 軍