7月25日上午，柳特變順利召開了 2023年上半年經(jīng)營工作會。本次會議的主題為“凝心聚力，全力沖刺年度目標”。公司管理層、各部門負責人和上半年優(yōu)秀標兵等 80余人參會。銀河生物和變壓器事業(yè)部領導出席了會議并作了重要的工作指示。

會上，18名部門負責人作述職匯報。本次會議主要圍繞上半年重點目標完成情況、存在的不足、下半年工作部署以及如何完成全年度任務目標等內(nèi)容進行了匯報：在嚴峻的行業(yè)形勢下，柳特變敢于擔當，勇于創(chuàng)新，公司業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)值等指標持續(xù)增長。上半年連續(xù)六個月以100%的成品合格率，為客戶提供了更優(yōu)質(zhì)、更安全的產(chǎn)品。管理層對述職內(nèi)容進行隨機點評，肯定成績，指出問題，明確了努力的方向。會場氣氛熱烈，充滿激情。

   述職匯報后，公司總經(jīng)理王濤進行總結(jié)，充分肯定了各部門取得的成績，并對各板塊的工作進行了一一部署：市場開拓要在“大項目”“大訂單”上下功夫，“短平快”項目也不能放松，增值服務項目要跟上；技術(shù)上要密切配合市場提供技術(shù)支持，確保圖紙按時交付，同時也要加大人才梯隊的培養(yǎng)；生產(chǎn)上要加大技改力度，提升效率，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理；后勤職能板塊上要有危機意識和服務意識，全力做好服務和配合工作。王總認為我們不僅要完成今年既定的目標，更要放眼三年后的“目標”，蓄勢儲能，著眼“軟實力”的提升，尤其是“人”的綜合素質(zhì)的提升。對此王總提出了三個要求：一是開放的心態(tài)，快速接受新事物，與時俱進。二是務實的態(tài)度，一步一個腳印踏實做好工作。三是求新的思維，要解放思想，轉(zhuǎn)變理念，全力以赴完成既定目標。

   變壓器事業(yè)部總經(jīng)理徐總要求企業(yè)在發(fā)展中要認真分析自己的優(yōu)劣勢，找準著力點，發(fā)力點。同時徐總闡述了公司三年后完成第一個“目標”的必要性和必然性，有內(nèi)部的、外部的、行業(yè)的等發(fā)展需求，更有企業(yè)的發(fā)展必然。如何完成“目標”，徐總也作了分析，在合同的占比分布上，未來特種變、電力變等預計會形成新格局，其中“大合同”“大訂單”的簽訂是關鍵。如何保障目標的達成，徐總認為需要提前規(guī)劃，做好部署，并確保執(zhí)行到位，今年下半年技改實施，信息化平臺搭建等工作必須落地。

銀河生物常務副總裁葉德斌先生肯定柳特變的成功轉(zhuǎn)型，盛贊公司有一支“能干事，能干成事”的團結(jié)有力的隊伍。就三年后的“目標”的完成，葉總作了重要指示：他認為這只是柳特變的一個“小目標”，如何“干”是重點，主要有五點：一是市場部門要找準適合公司發(fā)展的產(chǎn)品定位，以市場為龍頭，要高高揚起龍頭，大力開拓市場；二是加強人才培養(yǎng)，公司要發(fā)展，“人”是關鍵，尤其是技術(shù)型人才，要加大引進和培養(yǎng)力度，技術(shù)后備人才儲備要加強；三是財務板塊充分發(fā)揮其職能，要在企業(yè)的運營風險點、資金的管控上提供更多警醒和建議；四是各板塊要苦練“內(nèi)功”，強化業(yè)務管理，梳理流程，優(yōu)化程序，依靠信息化建設，通過技術(shù)手段提高效率；最后，葉總指出企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，硬件支撐是關鍵，要借助技改中心平臺，加大技改投入，以技改促升級，謀求企業(yè)的更大發(fā)展。

   會上，舉行了半年度“柳變標兵”頒獎儀式，45名員工獲此殊榮，以榜樣的力量領航，實現(xiàn)柳特變的跨越式發(fā)展。